人材育成の基本方針

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人材育成の基本方針

「自ら成長する意欲があり、努力している人材に対して教育の機会を計画的に与える」をベースに、
業績に貢献する能力を持つプロフェッショナル人材の育成を行っています。

キャリア

GLIONグループでは、社員一人ひとりの自律的なスキルアップをサポートする様々な研修プログラムを用意しています。
評価制度においては、社員が、行動・成果に対し正当な評価を受け、ステップアップできる環境を提供しています。

GLION ACADEMY

…顧客の幸せを探求し、常に新しい価値を生み出し学習する組織を目指す

新入社員教育キャリア教育その他

ビジネス基礎研修

社会人に必要なビジネスマナーの基本を習得、正しいコミュニケーションの在り方を学び、社会人にふさわしい行動・言動を併せて身につけることを目的として研修を実施しております。

配属日からすぐに現場で実践できるよう、ロールプレイングも取り入れ、体得していただくカリキュラムを行っております。

新入社員集合研修

1年間の研修を通して会社や事業についての理解を深め、配属後の業務に備えます。車種や仕様、性能、特長など詳細の知識の習得、お客様のニーズを理解し、適切な提案ができるようスキルを磨きます。

同期と共に成長し、お客様と長期的な信頼関係を築いていけるよう企画しております。研修期間終了後も、振り返り研修でしっかりとサポートいたします。

3年目ステップアップ研修

新卒入社3年目の社員を対象とした研修で、入社してから今までの経験を振り返り、求められている役割を再認識します。

今後ありたい姿を見据えて課題を見出して行動につなげるとともに、その年次で求められるスキルを学びます。3年目という一つの節目において今後のキャリアを考え、実践にも役立てられる研修です。

次世代リーダー研修

次の管理職を目指す方に、マネジメントに必要な【マインド】【知識】を学んでいただき、キャリアの実現を支援します。【個人】から【チーム】視点への変化、マネジメントとは何か？といった内容について、合宿形式で仲間と一緒に考えます。

新任管理職研修

管理職においては、「組織目標の達成に責任を負う」ことと「組織を束ねる」ことが求められます。そのため「事業のマネジメント」と「人のマネジメント」の両立を高いレベルで実現するための研修を約半年間に渡って行っています。

次世代幹部研修

幹部として持つべき視座や視点、意思決定する際の判断軸、経営理念の役割などを4つのフェーズに分けて約半年間に渡って行っています。最後はトップリーダーとして成し遂げたい事を事業本部長にコミットします。

オンライン教育

GLION ウェビナー

「GLIONウェビナー」はオンラインで時間や場所の制約にとらわれない学習機会を提供しています。GLIONグループの社員が講師を担当し、業務で得たノウハウ（知恵・知識・経験）をシェアします。四半期ごとに複数の講座が開催されており、2020年6月の開講以来 52講座/3,206名参加の実績があります。

戦略立案、マーケティング、リーダーシップ、キャリア形成など、幅広いジャンルのプログラムがあり、様々な学習を自律的に行うことができます。

キャリア支援

キャリアマッチング

GLIONグループではキャリアマッチング制度を設けて、適材適所の人材配置や人材の流動化・活性化を図っています。本人とチームでマッチングが成立すれば、新たな挑戦が可能になります。

シゴトの相談窓口

社員のための相談窓口！キャリア、人間関係、自身の環境変化など気軽に相談できる場所。社キャリアや成長に対する悩みに向き合い『自律的なキャリア開発・キャリア形成』をサポートします。

新卒エントリー

応募要項

説明会

第二新卒エントリー

応募要項

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